ထုတ်လုပ်မှုကိုမြှင့်တင်ရန်အင်ဂျင်အသစ် - PDCA လက်တွေ့လေ့ကျင့်မှု

PDCA စီမံခန့်ခွဲမှု TORCE TRAVEL PRAINGING သင်တန်းများပြုလုပ်ရန်ကုမ္ပဏီများအားအဆင့်တိုင်းတွင် Blue arrow ကိုအလေးထားသည့်အပြာ arrow သည်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာလုပ်ရပ်များကိုစီစဉ်သည်။
Wang Bangming သည်ခေတ်မီထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် PDCA စီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာများ၏အရေးပါမှုကိုရိုးရိုးရှင်းရှင်းနှင့်လွယ်ကူစွာတည်ဆောက်ရန်လိုအပ်ကြောင်း, (ဒစ်ဂျစ်တယ်ကြွက်စကေးထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် (ဒစ်ဂျစ်တယ်တင်းတင်းစကေးထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင်) တွင်သူကခွင့်ပြုခဲ့သည့် PDCA စီမံခန့်ခွဲရေးကိရိယာများကိုလက်တွေ့ကျင့်သုံးခြင်းနှင့်ပတ်သက်သော Site Carres များကိုတစ်ချိန်တည်းတွင်လက်တွေ့ကျသောလေ့ကျင့်မှုများကိုလက်တွေ့ကျင့်သုံးခြင်းများပြုလုပ်ခဲ့သည်။ လေ့ကျင့်ရေးမှတဆင့်အဆင့်လေးဆင့်နှင့် PDCA လျှောက်လွှာရှစ်လှေကားရှစ်ခုကိုလေ့လာပါ။
သင်တန်းပြီးတဲ့အခါစီမံခန့်ခွဲမှုအုပ်ချုပ်ရေးမှူးတစ် ဦး ချင်းစီသည်သူသို့မဟုတ်သူမ၏ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံနှင့်ထိုးထွင်းသိမြင်မှုကိုဝေဖန်ကြသည်။

Deming Cyci ဟုလည်းလူသိများသော PDCA သည်အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်စေရန်စနစ်တကျနည်းလမ်းဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင်အဓိကအဆင့် 4 ဆင့်ပါဝင်သည်။ အစီအစဉ်, လုပ်ပါ, စစ်ဆေးရန်နှင့်လုပ်ဆောင်ခြင်း။ PDCA ၏အယူအဆကိုကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်အသိအမှတ်ပြုခံရသော်လည်းဤနည်းစနစ်မှအကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့်အကျိုးကျေးဇူးများအတွက်အကျိုးကျေးဇူးများအတွက်လက်တွေ့ကျတဲ့လေ့ကျင့်မှုသည်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်။

PDCA တွင် PDCA တွင်လေ့ကျင့်ရေးသင်တန်းများသည်တိုးတက်အောင်လုပ်ရန်, လုပ်ငန်းအစီအစဉ်များကိုဖော်ထုတ်ရန်, အပြောင်းအလဲများအကောင်အထည်ဖော်ရန်, PDCA သံသရာကိုနားလည်ခြင်းနှင့်၎င်း၏လက်တွေ့ကျသောအသုံးချမှုကိုနားလည်ခြင်းအားဖြင့် 0 န်ထမ်းများသည်၎င်းတို့၏အဖွဲ့အစည်းများအတွင်းစဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုယဉ်ကျေးမှုကိုအထောက်အကူပြုနိုင်သည်။

အစီအစဉ်အဆင့်တွင်တိုးတက်မှုလိုအပ်သည့်ရည်ရွယ်ချက်များ, ဖော်ထုတ်ရန်လိုအပ်သည့်ရည်ရွယ်ချက်များ, ဤအဆင့်တွင်လက်တွေ့ကျတဲ့လေ့ကျင့်မှုသည်စုံလင်သောခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့်လုပ်ဆောင်နိုင်သည့်အစီအစဉ်များကိုဖန်တီးရန်နှင့်လုပ်ဆောင်နိုင်သည့်အစီအစဉ်များကိုဖန်တီးရန်နည်းစနစ်များကိုအာရုံစိုက်သည်။

ဒီအဆင့်မှာအစီအစဉ်ကိုကွပ်မျက်ခံရပြီးဒီအဆင့်မှာလက်တွေ့ကျတဲ့လေ့ကျင့်မှုကထိရောက်တဲ့အကောင်အထည်ဖော်မှုမဟာဗျူဟာတွေ, ဆက်သွယ်ရေးနှင့်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကိုအလေးပေးသည်။ ပါ 0 င်သူများကအစီအစဉ်ကိုအနှောင့်အယှက်ပေးမှုနှင့်ထိရောက်မှုကိုလျှော့ချရန်အစီအစဉ်ကိုမည်သို့လုပ်ဆောင်ရမည်ကိုလေ့လာကြသည်။

ချက်လက်မှတ်အဆင့်တွင်အကောင်အထည်ဖော်သည့်အစီအစဉ်၏ရလဒ်များကိုအကဲဖြတ်ခြင်းပါဝင်သည်။ ဤအဆင့်တွင်လက်တွေ့ကျတဲ့လေ့ကျင့်မှုသည်ဒေတာစုဆောင်းခြင်း, ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့်အဓိကစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများအသုံးပြုခြင်းကိုအဓိကထားသည့်အဆင့်တွင်ပြောင်းလဲခြင်းကိုတိုင်းတာရန်အဓိကစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများကိုအသုံးပြုသည်။

နောက်ဆုံးအနေဖြင့် ACT အဆင့်တွင်ချက်လက်မှတ်အဆင့်၏ရလဒ်များကို အခြေခံ. လိုအပ်သောအရေးယူမှုများပြုလုပ်ရန်ပါ 0 င်သည်။ ဤအဆင့်တွင်လက်တွေ့ကျတဲ့လေ့ကျင့်မှုကဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း, ပြ problem နာကိုဖြေရှင်းခြင်းနှင့်တွေ့ရှိချက်များအပေါ် အခြေခံ. နောက်ထပ်တိုးတက်မှုများပြုလုပ်နိုင်သည့်စွမ်းရည်။